6.2.2. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ СБЫТА

Статья носит практико-ориентированный характер. Изменение условий внешней среды делает необходимостью изменение внутренней среды предприятия в части повышения гибкости и эффективности управления финансовым ресурсами. - . ."" , , . Ключевые слова и словосочетания: : Посткризисные условия современной отечественной экономики требуют особого внимания к процессам управления: Предприятия, как правило, получают внешнее финансирование для реализации новых проектов.

1. Определение контроллинга. Сущность контроллинга. Основные составляющие контроллинга.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пермь, декабрь г. Контроллинг — это важнейший элемент современного менеджмента — один из наиболее действенных методов эффективного хозяйствования на рынке, фактор антикризисного управления.

контроллинг и теорию процесса принятия решений, как факторов экономического . оказывают значительное влияние на производительность отрасли. .. экономический анализ, финансовый менеджмент, инвестиционный и.

Обосновывается необходимость использования контроллинга, как системы управления научно-производственным предприятием Ключевые слова: Особенно актуально использование контроллинга в сфере инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Необходимость использования контроллинга обусловлена рядом макроэкономических факторов, в том числе: Интеграция учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в общую систему управления получила название контроллинга.

Понятие контроллинга рассматривается как система управления процессом, в результате которого достигаются конечные цели [1, 8]. Организация контроллинга в деятельности научно-производственных предприятий позволит обеспечить эффективность интеграции процессов планирования, инноваций, контроля, управленческого учета и организационных изменений, которые ориентированы на достижение конкурентных преимуществ [9].

Контроллинг, как концепция управления, направлен на обеспечение достаточно эффективного функционирования научно-производственного предприятия на перспективу. Это означает, что достигаемые предприятием результаты должны превышать затраты, которые обеспечивают получение этих результатов.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции.

Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства. Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно через основные центры ответственности.

Концепция контроллинга может быть представлена как «элемент управления оказывает непосредственное влияние на ускорение процессов принятия структуры и качества ресурсов, контроллинг инвестиционных потоков.

Федеральные стандарты аудита в России и международные стандарты аудита для международных услуг разрешают аудиторам выполнять любую работу в области экономических услуг, прямо не запрещенную каким-либо нормативным актом. По отношению к организации, которой оказываются аудиторские услуги, управленческий аудит может быть внешним и внутренним. В первом случае управленческий аудит проводится индивидуальными аудиторами или аудиторскими организациями по отношению к другой организации или физическому лицу - индивидуальному предпринимателю.

Такого рода услуги должны соответствовать положениям Правила стандарта аудиторской деятельности"Характеристика сопутствующих аудиту услуг и требования, предъявляемые к ним" одобрен Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 18 марта г. Во втором случае управленческий аудит рассматривается как подсистема системы внутреннего аудита организации, когда управленческий аудит проводится сотрудниками проверяемого хозяйствующего субъекта.

Однако, в силу того что проверяемая информация позволяет при грамотном использовании обеспечить клиенту конкурентные преимущества перед прочими участниками рынка, и внешние, и внутренние управленческие аудиторы должны сохранять коммерческую и шире - аудиторскую тайну. Соответствующий пункт целесообразно закрепить в договоре на оказание сопутствующих аудиту услуг доля внешнего управленческого аудита и в трудовом договоре для внутреннего управленческого аудита.

Из особенностей двух рассмотренных способов проверки следует, что, как правило, внешний аудит носит дискретный периодический характер, а внутренний аудит может быть непрерывным. Поэтому для текущего контроля однотипных операций в крупной организации может быть создан отдел управленческого аудита или сектор управленческого аудита в составе отдела внутреннего аудита. Такой отдел в ходе плановых проверок осуществляет текущий контроль и выявляет отклонение индикативных показателей от заданных плановых или общепринятых нормативных уровней.

Концепция контроллинга в системе управления предприятием

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью предприятий химического комплекса. Проблемы управления предприятий химического комплекса. Источники инвестиционного развития промышленных предприятий.

в процессе освоения материала курса «Основы контроллинга», при подготовке к Инвестиционная деятельность – процесс обоснования и реализации .. В частности, многономенклатурность оказывает влияние на способ.

Предприятия химического комплекса занимают особое место в экономике, так как оказывают существенное влияние на результаты деятельности смежных отраслей. В течение последних лет, особенно в кризисный период, возникли серьезные проблемы с привлечением инвестиционных ресурсов, необходимых для стабилизации промышленного производства. Ограниченность собственных ресурсов на развитие не позволяет предприятиям химического комплекса обеспечить производство конкурентоспособной продукции.

В этих условиях важным аспектом инвестиционной деятельности является привлечение внешних инвестиций. Условием успешного решения проблемы привлечения инвестиционных ресурсов и их эффективного использования является наличие системной, целенаправленной политики предприятия, базирующейся на оценке и прогнозировании инвестиционного климата, региона, страны и учитывающей интересы всех участников инвестиционного процесса. Для привлечения инвестиций необходимы новые формы, методы и механизмы управления процессами привлечения инвестиций в экономику предприятий.

В настоящее время, несмотря на исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов, имеется необходимость в развитии методических основ контроллинга для эффективного управления процессом оценки инвестиционной привлекательности промышленных предприятий. Необходимостью развития системы контроллинга, обеспечивающей эффективное управление инвестиционной привлекательностью промышленных предприятий химического комплекса с учетом приоритетности данного направления в рамках развития экономики города, и обусловлена актуальность данного исследования.

Проведенное исследование выполнено в соответствии с Паспортом специальности ВАК Состояние научной разработанности проблемы. Вопросом развития теоретических и практических аспектов контроллинга посвящены работы зарубежных ученых: Российские ученые, исследующие данные вопросы и проблемы, Ю. Однако, несмотря на то, что вопросы использования контроллинга в управлении инвестиционными процессами промышленных предприятий решаются, вопросам эффективного управления инвестиционной привлекательностью уделяется еще недостаточно внимания:

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам. Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей.

Надежда Данилочкина 1 2 анализ причин отклонений от плана; контроль исполнения бюджета инвестиций и анализ отклонений от бюджета; оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий; разработка рекомендаций для принятия управленческих решений.

Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля не выходя в те слои, которые оказывают на эффективность деятельности инноваций и инвестиций (стратегический и оперативный контроллинг);. 3.

Контроллинг как инструмент координации управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия на примере предприятий газовой отрасли Н. Круссер В статье представлены методические рекомендации по внедрению контроллинга на предприятиях газовой отрасли с целью обеспечения целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы. Рассмотрен способ внедрения процессов контроллинга в систему управления предприятием, упорядоченных по массиву функционально-целевых процессов, а также представлен способ оценки эффективности внедрения контроллинга на предприятии как совокупности мероприятий по нововведениям в функциональных сферах управления, которые он охватывает.

Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов выдвигают требования совершенствовать процессы управления на предприятии в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на экономическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей. Уровень оперативности и надёжности учёта и контроля, глубина анализа при этом должны быть настолько высоки, что существует жёсткая необходимость в создании единого информационного обеспечения этих функций управления и их интеграции в единую систему.

Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления.

По результатам анализа развития научной мысли на предмет концепции контроллинга можно утверждать, что существует множество определений его сущности. Западные экономисты сходятся во мнении, что контроллинг есть управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: Обобщая трактовки термина, контроллинг может быть определен как целеориентированная система планирования и контроля, обеспечивающая интеграцию, системную организацию и координацию фаз процесса управления, функциональных областей, организационных единиц и проектов предприятия.

Концепция контроллинга может быть представлена как технология управления областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: Области менеджмента, такие как планирование, контроль, анализ, учёт являются не сколько составными частями подсистемами контроллинга, сколько инструментальными областями и организационными механизмами, на основе информации от которых реализуется функция контроллинга на предприятии.

Система контроллинга лишь использует данные приёмы в своей деятельности и оперирует информацией - результатами, которые сформировались в ходе реализации на предприятии соответствующих функций управления. Сущность контроллинга заключается в сведении воедино, интеграции, этих информационных потоков и на основе их координации, определения направления воздействия на внешнюю и внутреннюю среду для достижения цели и своевременного доведения информации до лиц, принимающих управленческие решения управляющей подсистеме.

О подразделении контроллинга

Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих предприятий. Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: Академическая полемика, посвященная контроллингу, может быть кратко сведена к следующим основным вопросам: Как соотносятся контроллинг и контроль?

Контроллинг предполагает управление или поддержку управления? Является ли контроллер менеджером?

Контроллинг является стержнем, вокруг которого должны быть объединены Основная цель контроллинга - ориентировать процесс управления . Изменения во внешней среде оказывают сильное влияние на стратегический контроллинг. Тема 1: Экономическая сущность и виды инвестиций 1.

Контроллинг как эффективная система управления предприятием Контроллинг как эффективная система управления предприятием Организация контроля на российских предприятиях, которая сложилась на сегодня, недостаточно эффективна. Контроль на предприятиях в основном сводится к проверке выполнения плана производства и обязанностей сотрудников.

Современное предприятие нуждается в адекватной системе управления, которая обеспечит ему конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Одним из основных направлений, позволяющих сделать существенный прорыв в повышении эффективности управления предприятием, является контроллинг. В области теории и практики менеджмента предприятия контроллинг является интенсивно развивающимся направлением, которое еще далеко от логической завершенности и окончательного осмысления. Контроллинг - это, прежде всего, новая управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: Для того, чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы.

Целью контроллинга является реализация локальных и глобальных целей предприятия. При этом высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия. Следовательно, цель контроллинга - это производная от целей самого предприятия. Контроллинг особенно эффективен на предприятиях с высоким уровнем диверсификации, в частности занятых одновременно производством, реализацией и продажей различных изделий, работ, услуг.

Он позволяет оценить эффективность различных видов деятельности.

Бизнес в Беларуси: инвестиции, перспективные направления и экономические риски