Контроллинг затрат на продукт с помощью решений

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью предприятий химического комплекса. Проблемы управления предприятий химического комплекса. Источники инвестиционного развития промышленных предприятий. Инструменты контроллинга как механизм эффективного управления инвестициями. Выводы по главе 1. Методические основы контроллинга управления инвестиционной привлекательностью объекта исследования. Интегрированная модель контроллинга управления инвестиционной привлекательностью промышленного предприятия. Выводы по главе 2. Практические аспекты реализации инструментов контроллинга на примере промышленности химического комплекса.

Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование

Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия. Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления. Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они? Оптимальные процессы и оргструктура финансово-экономического управления российских предприятий.

Система учета и отчетности предприятия.

Контроллинговая информационная система ведет контроллинг затрат и результатов, инвестиций, снабжения, производства, логистики и сбыта.

Управленческий учет Контроллинг Автор: Руслан Набок, заместитель начальника отдела исследований финансово-банковской системы Центра научных исследований Национального банка Украины, Анна Набок, Киевский национальный торгово-экономический университет Источник: Контроллинг содержит комплекс мер по планированию, управлению и наблюдению за деятельностью компании, что невозможно без постановки конкретных целей.

Согласно современному подходу, контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение, ориентированное на результат управления компанией. Основная функция контроллинга заключается в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации нацелить руководство финансового учреждения на принятие решений и необходимые действия.

Значит, контроллинг является не только одним из важнейших механизмов поддержки управления, но и функцией управления. Истоки контроллинга лежат в области государственного управления и корнями уходят в средние века. Однако широкое развитие контроллинга началось только с х годов в. До большой депрессии контроллинг в банках не получил должного развития. Развитие американской промышленности и беспрецедентный рост размеров отдельных предприятий и сложности производств повлекли за собой соответственно необходимость улучшения методов управления, что в свою очередь затребовало адекватных и научно обоснованных методов производственного учета и более точного финансового контроля.

Расширение области заданий, связанных с бухгалтерским учетом в финансовом учреждении, кроме всего прочего, было вызвано и усилением государственного вмешательства в жизнь финансового учреждения. Повышения требований и осложнения учетных заданий привели к тому, что ряд специфических заданий казначея финансового директора и секретаря ассистента правления были переданы в ведение организационно оформленной службы контроллинга.

Инструменты контроллинга от А до Я

Череповец Контроллинг как исходная основа оценки инвестиционной привлекательности Задача оценки инвестиционного проекта по своей сути относится к классу задач финансового планирования. Следует, однако, учитывать различия в подходах, существующих между собственно планированием деятельности предприятия и подготовкой решения об осуществлении инвестиционных вложений.

В первом случае вся работа должна вестись в режиме реального времени и базироваться на сопоставлении фактических достигнутых показателей с плановыми. В качестве основного источника информации будут выступать формы текущей производственной и финансовой отчетности, а главным инструментом планирования является бухгалтерский учет. В случае оценки инвестиционных проектов, особенно в контексте оценки его инвестиционной привлекательности, методы бухгалтерского учета не обеспечивают адекватного описания происходящих и предполагаемых в будущем процессов.

Сделать такой вывод позволяет анализ принципов концепций , на которых базируется учет.

- Контроллинг — это функционально обособленное Книги в кожаном переплете .. и оценке инвестиционных проектов.

Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга 1. Роль контроллинга в системе управления предприятием. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятием 1. Сущность стратегического и оперативного контроллинга 1. Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга Часть .

Контроллинг

Сущность контроллинга 7 1. Функции и задачи контроллинга 14 1. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20 Глава 2.

Скидка на книги к 23 фервалю и та . Контроллинг инвестиционных проектов должен включать анализ, оценку и координацию.

Финансовая деятельность субъектов хозяйствования: Стратегический финансовый контроллинг Финансовые проблемы, которые возникают у субъектов хозяйствования, довольно часто обусловлены отсутствием у руководства четких стратегических целей развития, долгосрочных финансовых планов и непониманием миссии субъекта хозяйствования. Как следствие, у предприятия возникают сложности с определением потребности в капитале и других видах ресурсов, мощности незагружены, средства замораживаются в неликвидных запасах, дебиторской задолженности, отдельные секторы деятельности оказываются убыточными и т.

Для избежания или нейтрализации проблем стратегического характера на предприятии следует внедрить механизмы стратегического контроллинга. Считается, что временной горизонт стратегического контроллинга неограниченный. В рамках стратегического финансового контроллинга усилия финансовых служб предприятий концентрируются на выполнении следующих основных задач: Важнейшей задачей стратегического контроллинга является обеспечение жизнеспособности предприятия в долгосрочном периоде на основе управления существующим потенциалом и создание дополнительных факторов успеха.

Имеющийся у предприятия потенциал развития определяется такими основными фак- торами: К основным инструментам стратегического контроллинга относятся анализ сильных и слабых сторон, построение стратегического баланса, портфельный анализ, организационный анализ, функционально-стоимостной анализ, модель жизненного цикла, система раннего предупреждения и реагирования, дискриминантный анализ, анализ - , - , бенчмаркинг и ряд других.

В целом стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей [ ]. Эффективность стратегии определяется величиной разрыва между стратегическими целями и реальными возможностями предприятия. Важнейшей формой проявления стратегического финансового контроллинга является система стратегического долгосрочного планирования.

Стратегический план должен учитывать результаты анализа сильных и слабых сторон предприятия, требования партнеров по рынку и интересы собственников.

П.Г. Грабовой. Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. 2009

Берзинь Игорь Эдгардович 9. Прежде всего речь идет о следующих видах рисков: Инновации на предприятии можно рассматривать как отдельные проекты, так как они имеют все определяющие признаки: Таким образом, если инновации можно рассматривать как отдельные проекты, то для их управления может быть использована методология контроллинга проектов.

Основная задача контроллинга проектов заключается в надзоре за ходом реализации проекта, контроле и информационной поддержке руководителя проекта для повышения эффективности управления проектом. Естественно, что прежде, чем контролировать и управлять, необходимо составить план реализации проекта.

Интегрированная модель контроллинга управления инвестиционной .. Книга 3. «Общая квалиметрия и специальные методы квалиметрии»: Учеб.

Ситуационный контроллинг Контроллинг — это функционально обособленное направление аналитической деятельности, связанное с реализацией информационного, комментирующего обеспечения управления. Для его организации необходимо создать специальное структурное подразделение — службу контроллинга. Система контроллинга включает не только аналитические показатели и выводы.

В ней присутствует сильная организационная составляющая — люди и потоки информации. При создании службы контроллинга к ней предъявляют ряд требований. Она должна иметь возможность и полномочия: Варианты создания службы контроллинга На первом этапе существования служба контроллинга представляет собой рабочую группу из 3—4 человек, которая исполняет роль аналитической службы и обеспечивает руководителей в первую очередь заместителя директора по экономике, финансового директора, коммерческого директора оперативной информацией о состоянии затрат на предприятии.

Она периодически составляет развернутые аналитические отчеты, прогнозирует показатели финансово-экономического положения предприятия, проводит экономическую экспертизу управленческих решений, связанных с затратами и прибылью, налаживает методику планирования в планово-экономическом отделе. На первоначальном этапе работы службы контроллинга нет необходимости привлекать дополнительных сотрудников для сбора информации в цехах, так как заполнение аналитических форм можно возложить на их экономистов.

Таким образом, служба контроллинга в этот период деятельности представляет собой небольшую группу высококвалифицированных специалистов, обладающих достаточно большими полномочиями и доступом ко всей экономической информации. В период становления служба контроллинга устанавливает связи с другими подразделениями и налаживает информационное сотрудничество. В крупных европейских компаниях этот период доходил до 6 лет.

Впоследствии служба контроллинга может расширить свое влияние и свой штат, для чего в каждый цех может быть назначен свой контроллер, который будет отслеживать и анализировать отклонение фактических параметров работы прежде всего затрат от плановых. Место в оргструктуре предприятия Информация, которую готовит служба контроллинга, предназначена для заместителя директора по экономике финансового директора, коммерческого директора и генерального директора.

Алексей Молвинский

Контроллинг Контроллинг - это внутрифирменная система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля. Контроллинг представляет собой преобразование традиционного финансового и бухгалтерского учета в специальный учет для управления. Если традиционный учет регистрирует свершившиеся факты, причем разрозненно, без связи между ними, контроллинг стремится к интегрированному отображению самого хода деятельности компании, предприятия и целиком обращен к управлению, принятию на основе собранной информации конкретных управленческих решений.

Специалист службы контроллинга должен обеспечить разработку оптимальных планов с учетом всех альтернативных вариантов и ориентации на взаимосогласованность действий всех подразделений фирмы.

И вот в руках у читателя новая книга -"Контроллинг от А до Я" X Фольмута. Результаты инвестиционных расчетов оказывают большое влияние на.

Существуют различные виды инвестиционного контроля по классификационным признакам: По форме осуществления контроля: Контрольный период — неделя, месяц Аксенов Ю. Вследствие инвестиционного контроля на предприятии выявляются отклонения фактических результатов от запланированных и анализируются причины этих отклонений. Отрицательные отклонения устраняются путем принятия координирующих управленческих решений и устранения выявленных причин. Инвестиционный контроль на предприятии включает в себя ряд последовательных этапов:

24. Стратегический контроллинг

Книги и учебники Логистика снабжения: Приведен основной понятийный аппарат, исследованы методология и научная база логистики снабжения. Рассмотрены основные функционалы логистики снабжения: Детально проанализированы экономические аспекты, организация и транспортное обеспечение закупочной деятельности, планирование потребности в предметах снабжения, информационно-компьютерная поддержка управления закупками.

Отдельная глава посвящена вопросам закупки для государственных и муниципальных нужд.

«Контроллинг как инструмент управления предприятием» дано .. ности, о размерах финансовых инвестиций и доходов от них, со- стоянии источников .. не только испещренные буквами листы книги или человеческая речь, но.

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год. Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода.

При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли. Для двух сравниваемых инвестиционных проектов сопоставляются стоимости одного машино-часа. Сначала определяют стоимость инвестиционных проектов, то есть приобретают оборудование, стоимость земельного участка, стоимость установки и подключения, обучение персонала, учитывается калькуляционная процентная ставка, срок использования оборудования, а также ожидаемая его в будущем загрузка.

По этим данным рассчитывается стоимость одного машино-часа для каждого проекта, и выбирают проект с минимальной стоимостью. В статистическом расчете рентабельности соотносится дополнительная ожидаемая о реализации проекта средняя за год прибыль дохода до и после налогообложения и капитал, используемый в течение срока реализации проекта. Таким образом, статистическая рентабельность позволяет оценить среднюю процентную ставку инвестируемого в проект капитала.

Трейдинг vs. инвестиции. Что выгоднее?